Le 3e sommet annuel sur la chaîne d’approvisionnement de l’ÉFC (virtuel)

10 novembre 2021 | De 13 h à 16 h HNE | 179 $

Notre principal commanditaire : TrueCommerce
Nos commanditaires participants : ABB, ASCOT Capital Group,  IDEA,  DLT Labs, Wesco

Cliquez ici pour vous inscrire

Tarif pour les groupes de 5 personnes et plus offert : communiquez avec Roxanne Lafond.

Survol :
L’automatisation est à la tête de l’industrie 4.0, permettant au secteur manufacturier d’atteindre de nouveaux niveaux de productivité, au même titre que la numérisation est le catalyseur de la chaîne d’approvisionnement 4.0, donnant l’occasion aux partenaires commerciaux d’améliorer l’efficacité opérationnelle et la qualité des services. Ce besoin n’a jamais été aussi présent qu’aujourd’hui.

La variabilité de l’offre et la demande, les pénuries de matériaux, les limites de capacités de production, les fermetures de ports, les interruptions du transport, les changements dans les habitudes d’achat des clients – cette pandémie s’est fait ressentir sur tous les maillons de la chaîne d’approvisionnement de notre réseau.

Notre réseau a un regain d’attention portée sur la protection de la résilience des chaînes logistiques. En fait, « les perturbations à la chaîne d’approvisionnement » ont obtenu la première position des vecteurs de changement mentionnés par les chefs de file de l’industrie cette année. Les dirigeants d’entreprise doivent rééquilibrer plus que jamais leurs stratégies afin que les chaînes d’approvisionnement soient prêtes à faire face aux risques imprévus.

Les plans d’affaires ne peuvent plus prendre en considération que le prix, le délai de réapprovisionnement et la qualité – la gestion du risque est un levier opérationnel essentiel au soutien de l’agilité et de la résilience de la chaîne d’approvisionnement. Les chaînes présentant de la robustesse permettent aux organisations d’être plus réactives aux situations changeantes et aux perturbations afin qu’elles puissent rapidement surmonter les obstacles et maintenir la capacité de production, la distribution, le service à la clientèle, les parts du marché et le rendement financier.

Ce sommet est l’occasion de mieux comprendre la situation actuelle et de découvrir des pratiques d’excellence permettant de rééquilibrer la chaîne d’approvisionnement de votre entreprise par des stratégies de gestion du risque et des pratiques de transformation numérique. La conception d’une chaîne d’approvisionnement allégée, agile et ancrée dans la technologie numérique de bout en bout est ce qui convient de faire au lendemain d’une pandémie.

Résultats d’apprentissage :

• Mettre en œuvre une stratégie d’évaluation et de gestion du risque de la chaîne d’approvisionnement (supply chain risk evaluation and management, SCREAM);
• Comprendre les choix stratégiques relatifs à la gestion des risques affectant la chaîne d’approvisionnement;
• Explorer le cadre en évolution de la chaîne d’approvisionnement : chaînes logistiques pyramidale et pentagonale;
• Étudier les technologies numériques émergentes qui amplifient la planification de l’offre et la demande, la distribution, la logistique et le transport;
• Et aussi : découvrir un nouvel outil en matière d’évaluation de la transformation numérique offert aux membres de l’ÉFC permettant de suivre la gestion du changement et les capacités du système de votre entreprise.

Qui devrait y participer?

+ Membres de la haute direction (cadres supérieurs)

+ Toute personne responsable des fonctions suivantes au sein de son organisation :

• Chaîne d’approvisionnement
• Logistique
• Opérations
• Transformation numérique
• Approvisionnement/achat
• Technologie de l’information (TI)

Tarif pour les groupes de 5 personnes et plus offert : communiquez avec Roxanne Lafond.